Je ne veux pas me faire l'avocat du diable, mais il me semble que ce n'est pas le rôle du manager non plus que de gérer le prix des billets, si?
Alors soit on se dit que ce cas fait jurisprudence, en quelque sorte, et donc qu'on pourrait laisser le choix aux managers de gérer la boutique elle-même, en plus du niveau d'infrastructure que tout le monde peut atteindre, et qui est de la même manière facultatif (c'est vrai, on n'est pas
obligé d'investir dans ses infrastuctures, ou du moins on peut choisir celles dans lesquelles on veut investir: dans le stade ou la boutique, on mise sur la rentrée d'argent, dans les infra genre "entraînement" ou "formation", on mise sur le plan sportif, mais c'est un choix, et quand je vois certains managers qui ne mettent pas leurs joueurs à l'entraînement, je me dis qu'ils ne vont pas s'embarrasser avec le centre de formation...^^). Et dans ce cas l'idée paraît plutôt pas mal. (oui, je sais, là 'faut suivre...

)
Soit on se dit qu'on ne gère que la partie sportive en profondeur, pour le reste on ne garde qu'une vue d'ensemble et on intervient dans les gros investissements qui ont une véritable action sur le club et qui dépendent des résultats sportifs. Tandis que le prix des maillots n'aura qu'un faible impact sur ce que rapporte la boutique par rapport à ce qui existe déjà. Et en plus dans la logique, il découlerait du nombre de places de ton stade, des supporters, qui dépendent des résultats sportifs...on peut peut-être s'arrêter là. D'ailleurs même sur le plan sportif on "survole" si on veut: à l'entraînement on ne gère pas le nombre de pompes ou de développés-couchés qu'auront à faire les gars... ^^
Il faut mettre des limites, et les dévellopeurs du jeu ont déjà sans doute pas mal de pain sur la planche pour leur rentrée...et tant qu'à améliorer quelquechose, ceci n'est peut-être pas prioritaire, voire pas du tout proritaire...