stef a écrit:Bon voilà donc les pistes :
1) augmentation des salaires pour les NPA > 90
2) cout d''entretien des infras/vestusté pour les infras niveau 5
3) motiver les nouveaux à former :
- avec le diplôme donner un bon formateur
- faire une aide complète pour bien former
- faire une mini-compet entre jeunes avec des bonus pour les équipes de rang 1 à 3 (ex : gain d'un bon staff)
4) augmentation du salaire des staffs
Tu as oublié
-les recettes de guichet qui à mon avis, doivent être proportionnelles au classement dans la ligue ( voir le topic ) et au niveau de la ligue dans laquelle le club évolue ( avec une équipe de npa 90, on peut aussi bien être premier d'une L1 faible ou dernier d'une L1 forte ).
- les recettes de boutique /sponsor : faut-il les garder ?
En termes de réalisme si la boutique se justifie, j'aimerais savoir d'où sortent ces mystérieux sponsors ?
Sur Defifoot, économiquement c'est l'inverse : le sponsor est indispensable aux "petits" soumis à des constructions d'infrastructures alors que la boutique ne fait qu'accroitre les bénéfices des plus gros.
Je pense qu'en ajustant correctement les variables affluences / salaires + charges , on devrait pouvoir s'en passer.
A mon avis le bon équilibre serait :
[recettes guichet + boutique / sponsor ] - [Salaires joueurs + charges d'entretien des infras (hors centre de formation )] = Bénéfices
Ces bénéfices servant à payer le renouvellement de l'effectif, on aurait au choix :
Bénéfices = Salaires et achats (staffs + joueurs 16 ans) + entretien du centre de formation.
Bénéfices = achat de joueurs
J'en profite pour reparler de l'idée de ne pas contraindre les nouveaux à devoir investir dans les infras. C'est un frein énorme à leur évolution.
C'est aussi un frein au rétablissement financier d'un club en perte de vitesse ( descente de L1 en L2 ) qui doit continuer à supporter des charges d'entretien qui ne correspondent plus à son statut.
Si on choisissait le niveau d'infra désiré en début de saison, chacun pourrait adapter ses charges à son niveau, voire à son style de jeu.
Deuxième point : les staffs issus de l'effectif...
Il est d'ailleurs amusant de constater que les mesures évoquées pour aider les nouveaux sont justement de les doter tout de suite de staffs de bon niveau...
Si on veut vraiment faciliter la formation pour tous, il faut qu'il y ait équité parfaite entre tous.
Il faut que les staffs de haut niveau soient accessibles à tous et non réservés aux meilleurs ( et maintenant aux nouveaux... et les autres ? )
Avec des recruteurs de haut niveau, tous les managers auront accès aux 16 ans à gros potentiels qui engendrent la motivation.
Troisième point : la remise à zéro des trésoreries.
Je pense que se sera nécessaire afin de repartir sur des bases saines.
C'est une mesure délicate, car elle va fortement influer sur les prix des joueurs et rendre caduque provisoirement le système Aow.
Je pense qu'il faudrait tout faire d'un coup ( réforme des bénéfices et remise à zéro ) avant de mettre le système Aow en place.
Comment faire ?
Chaque club pourrait remodeler son effectif par achat / vente avec Defifoot ( prix Aow ) de façon à ce que : les achats - les ventes = leur trésorerie.
En introduisant bien sûr des limitations ( nombre de transaction ) afin que ça reste un remodelage et que ça ne devienne pas une métamorphose.
Si on arrive à mettre toutes ces réformes en place , la sélection se fera ensuite sur des critères techniques et sportifs ( savoir bien former, bien entrainer, bien préparer ses matchs ) et non comme actuellement sur des critères financiers et d'ancienneté .