guitouchi a écrit:Moi je pense qu il faut mettre les bouchées doubles en matière de nouveauté car on arrive vite a saturer lorsque l on maitrise bien l outil.
Je trouve qu il faut beaucoup trop de temps pour former une équipe compétitive et c est pour cela que nous avons énormément de personnes qui arrivent pour jouer et s arrêtent rapidement.
Je trouve vos idées interessantes mais je pense qu il faudrait voir surtout au niveau de la formation et du staff.
Pourquoi ne pas faire pour ceux qui ont beaucoup d argent un véritable centre de formation parce que ce que l on a en ce moment on ne peut pas vraiment appeler cela comme ca
Un vrai centre de formation c est une trentaine de joueurs. Avec nos moyens on peut seulement former 4 joueurs maxi.
Moi je propose l 'idée pour ceux qui aurait par exemple 2 000 000 kt de se batir une véritable usine a former les jeunes.
Prise de parole contradictoire guitouchi,
Tu soulignes l'inacessibilité du jeu en parlant des personnes qui se lance dans l'aventure Défifoot et qui baisse les bras rapidemment (parfois même le jour de l'inscription); puis tu proposes une idée -certes intéréssante sur le fond- qui favoriserait de façon importante les managers "de longue date" (pour avoir 2 000 000KT, il en faut du temps quand on débute en L3). De plus, les managers qui sont à l'origine de la création de ce "complexe géant de formation" au sein de leur club, auront un avantage notable en terme de trésorerie puisque ils pourront vendre leurs jeunes en surplus à des prix suffisemment élevés pour assurer des bénéfices confortables... au détriment des acheteurs, qui devront acheter les joueurs pour des prix qui limiterait l'achat à un jeune (puisque le prix est élevé; même avec 400 000KT, tu n'achète qu'un seul très bon jeune...) ----->
Un fossé manager anciens/nouveaux qui se creusera doncMais tu as raison dans le faits qu'il faut changer quelque chose;le jeu, une fois découvert, peut arriver à "saturation".
La refonte des finances et, pour moi, un aspect important du changement qu'il faut effectuer: Une boutique, pourquoi pas; faut aller plus loin quand même (faire une boutique ça serait faire la même chose que la qualité des tribunes, sauf que là on parle de la qualite et/ou capacité de la boutique). Mon rêve serait une interface technique sur la gestion des finances (vous savez, fonctions de coût, évaluation quantitative et évaluation de l'élasticité de la demande (billeterie, vente boutiques).... mais je sais,bien sûr,que cela n'est pas abordable.
Deuxième chantier important, les transferts...... Je vais raisonner en bon libéraliste que je suis:
IL FAUT ARRETER D'IMPOSER LE PRIX DE VENTE D'UN JOUEUR, COMME SON PRIX D'ACHAT MIN ET MAX. A mon avis, il faut laisser la liberté au manager de fixer son prix à sa guise; l'offre et la demande des managers déterminera si le prix convient pour la vente du joueur (si un manager veut vendre un joueur à 500 000KT et qu'il ne trouve pas preneur où que un autre manager propose un joueur de niveau un peu près égal pour moins cher, alors il sera forcé de baisser le prix.)
----> développement de la concurrence -----> joueurs moins cher sur le marché -----> des nouveaux managers qui peuvent trouver des joueurs bon et à leur portée et construire une belle équipe.Avec cette optique, guitouchi, faire un centre de formation géant serait alors bénéfique pour tout le monde.... encore faut t-il que les manager et défifoot se lance dans ce projet.